grthtrhthjhtyjytjytkergtrhtrjytjerhrfh4:24 29/09/2026Return-Path: Delivered-To: fmateu@bagno-company.com Received: from ambar.servidorlinux16.com by ambar.servidorlinux16.com with LMTP id kA9/CW0nUGJsOQAAm9P8sg (envelope-from ) for ; Fri, 08 Apr 2022 09:15:41 -0300 Return-path: Envelope-to: fmateu@bagno-company.com Delivery-date: Fri, 08 Apr 2022 09:15:41 -0300 Received: from r167-61-112-186.dialup.adsl.anteldata.net.uy ([167.61.112.186]:49825 helo=[30.0.0.86]) by ambar.servidorlinux16.com with esmtpsa (TLS1.2) tls TLS_ECDHE_RSA_WITH_AES_128_GCM_SHA256 (Exim 4.94.2) (envelope-from ) id 1ncnWh-0003nm-3d; Fri, 08 Apr 2022 09:15:41 -0300 Content-Type: multipart/alternative; boundary="------------CLKfn0tPlajTvotaTfWDTry2" Message-ID: Date: Fri, 8 Apr 2022 09:15:37 -0300 MIME-Version: 1.0 User-Agent: Mozilla/5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64; rv:91.0) Gecko/20100101 Thunderbird/91.7.0 Subject: =?UTF-8?Q?Re=3a_Fwd=3a_Cronograma_de_planificaci=c3=b3n_y_Estimado_?= =?UTF-8?Q?de_inversi=c3=b3n_en_Medios=2e_Bagno_=26co=2e_2022?= To: Rosario Terra , Felipe Mateu References: From: Victoria Valles In-Reply-To: This is a multi-part message in MIME format. --------------CLKfn0tPlajTvotaTfWDTry2 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8; format=flowed Content-Transfer-Encoding: 8bit Si, vos venis o por zoom? Nos conectamos 16:15 El 8/4/2022 a las 1:03, Rosario Terra escribió: > Tienen 15 minutos mañana para comentar esto antes de la reunión??? > > Enviado desde mi iPhone > > Inicio del mensaje reenviado: > >> *De:* Alicia Suárez Mazzei >> *Fecha:* 6 de abril de 2022, 20:31:25 UYT >> *Para:* rosarioterrarompani@gmail.com, Victoria Valles >> >> *Cc:* Mariana Borgarelli , >> Pedro Piñeyrua >> *Asunto:* *Cronograma de planificación y Estimado de inversión en >> Medios. Bagno &co. 2022* >> *Responder-Para:* asuarezmaz@gmail.com >> >>  >>  Hola Rosario,  Victoria, ¿cómo están? >> Les adjunto el Excel con el cronograma de planificación y la >> estimación de inversión en Medios para la campaña de este año, según >> el presupuesto asignado. >> U$S 100.000 para TV >> U$S  20.000  para Radio >> U$S  70.000 para digital >> >> Lo que verán es un boceto, sobre el cual podemos intercambiar y >> avanzar cuando tengamos todos los datos para completar la planificación. >> >> En el archivo encontrarán varias hojas, en la primera va el  >> cronograma general de planificación e inversión anual, con el detalle >> de medios y cantidad de semanas previstas, en la 2da. un estimado de >> inversión con la distribución mensual en digital y en las siguientes >> hojas información de rating de tv y radio. >> >> La estrategia está basada en lograr la mayor cobertura de las >> campañas, utilizando los medios de forma sinérgica para mayor >> efectividad del mensaje, contactando al público objetivo en distintos >> momentos y situaciones. Se desarrolla en 4 flights de distintas >> duraciones para cubrir el lanzamiento y las campañas previstas de >> descuento, con continuidad durante todo el período en Digital : always on >> >> 1er   flight : *3 semanas* de lanzamiento del Showroom  en Mayo . >> Institucional. con todos los medios actuando sinérgicamente, >> 2do. Flight; *4 semanas* para Campaña 25%Junio en tv, Radio y digital >> 3er. Flight * 3 semanas* para campaña 25%  setiembre en tv y 4 >> semanas en radio y digital >> 4to, Flight *1 semana* para Black Friday en TV y Radio y *dos >> semanas* en digital . >> >> *TV* está previsto tener presencia en los tres canales privados, el >> ejercicio lo realizamos  con la última información de rating >> disponible y la distribución sería la siguiente; >> 10% en canal 4, >> 48% en canal 10 >> 42% en canal 12. >> >> En este medio alcanzaremos un total aprox.de 3300 >> TRP´s contemplando  todos los períodos de campaña >> Más cerca de la fecha de salida ajustaremos las pautas y veremos si >> estos porcentajes se mantienen con las nuevas programaciones  o si >> hay que hacer algún ajuste antes de comprar. los espacios. >> La estimación se realizó con los precios que disponíamos y se deberá >> ajustar cuando tengan las nuevas negociaciones.  Se contempló un >> material de 20", en el caso que el material que se haga dure más, >> habrá que ajustar también la inversión. >> >> *RADIO* contemplamos un mix con las emisoras de mayor rating, para >> lograr cobertura y llegar a cada segmento del público objetivo, >> verán  un estimado de salidas calculado en base a un  material de 20 >> segundos. En este medio nos pasamos un poco del presupuesto, ya que >> necesitamos alguna emisora más de las que tenemos saldo,  para >> ampliar cobertura. >> >> *DIGITAL*  Está contemplado salir a partir de abril con  campaña de >> "always on'' en redes sociales y buscadores para empezar a captar >> público, y generar una masa crítica de seguidores que podamos >> capitalizar cuando comencemos con la campaña de lanzamiento y así >> tener mayor  repercusión y efectividad. En todas las redes tenemos >> menos seguidores que la competencia. >> >> *INSAGRAM* >> CASTRO:39.100 Seguidores* >> * >> ACHER  : 22.800 seguidores >> BARRACA MALVÍN:  14.800 Seguidores >> BOSCH ;  11,300 Seguidores >> *BAGNO &co 8.205 Seguidores * >> JUAN CONSTRUYE  - 4306 Seguidores >> * >> * >> *FACEBOOK* >> CASTRO:167.481 Seguidores >> ACHER  47,362 Seguidores >> BARRACA MALVIN :  26,233 Seguidores >> JUAN CONSTRUYE  - 23.732 Seguidores >> BOSCH y Cia;  23.360 seguidores >> *BAGNO & co. 22.460 seguidores* >> >> LINKEDIN >> CASTRO: 4.800 seguidores >> BOSH y Cia; 435  seguidores >> BARRACA MALVÍN : 27 Seguidores >> >> En las 4 grandes campañas vamos con pauta en todos los medios  >> digitales: Redes sociales,  buscadores, programática, display y redes >> de sitios. >> Contemplamos  también, un rubro en la inversión para un influencer >> masivo que transfiera su prestigio a la campaña digital, por lo que >> pensamos en Hugo Soca para el lanzamiento de cocinas, ya que tiene >> destacada posición en los medios masivos TV y Radio  Es jurado de >> Bake off, conductor del programa" de la tierra al plato" y columnista >> en Emisora Del Sol. Cuenta con  127.000 seguidores en Instagram y >> 35.000 en facebook, por lo que nos permite llegar a un gran público. >> >> Este plan es un boceto para poder avanzar sobre él con sus comentarios. >> Quedo a las órdenes por cualquier duda o aclaración de la información >> enviada. >> El viernes  lo vemos en la reunión- >> Estamos en contacto >> Besos >> Alicia >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> * >> * >> > -- Firma correo ------------------------------------------------------------------------ *Victoria Valles* Responsable Dpto. de Marketing *Tel:* +598 2509 4304 Int 111 | *Dirección:* Avenida Italia 3918 --------------CLKfn0tPlajTvotaTfWDTry2 Content-Type: text/html; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit

Si, vos venis o por zoom? Nos conectamos 16:15

El 8/4/2022 a las 1:03, Rosario Terra escribió:
Tienen 15 minutos mañana para comentar esto antes de la reunión???

Enviado desde mi iPhone

Inicio del mensaje reenviado:

De: Alicia Suárez Mazzei <asuarezmaz@gmail.com>
Fecha: 6 de abril de 2022, 20:31:25 UYT
Para: rosarioterrarompani@gmail.com, Victoria Valles <vvalles@bagno-company.com>
Cc: Mariana Borgarelli <mborgarelli.mazcomunicacion@gmail.com>, Pedro Piñeyrua <pedro@posicion.uy>
Asunto: Cronograma de planificación y Estimado de inversión en Medios. Bagno &co. 2022
Responder-Para: asuarezmaz@gmail.com


 Hola Rosario,  Victoria, ¿cómo están?
Les adjunto el Excel con el cronograma de planificación y la estimación de inversión en Medios para la campaña de este año, según el presupuesto asignado. 
U$S 100.000 para TV
U$S  20.000  para Radio 
U$S  70.000 para digital 

Lo que verán es un boceto,  sobre el cual podemos intercambiar y avanzar cuando tengamos todos los datos para completar la planificación.

En el archivo encontrarán varias hojas, en la primera va el  cronograma general de planificación e inversión anual, con el detalle de medios y cantidad de semanas previstas, en la 2da. un estimado de inversión con la distribución mensual en digital y en las siguientes hojas información de rating de tv y radio. 

La estrategia está basada en lograr la mayor cobertura de las campañas, utilizando los medios de forma sinérgica para mayor efectividad del mensaje, contactando al público objetivo en distintos momentos y situaciones. Se desarrolla en 4 flights de distintas duraciones para cubrir el lanzamiento y las campañas previstas de descuento, con continuidad durante todo el período en Digital : always on

1er   flight : 3 semanas de lanzamiento del Showroom  en Mayo . Institucional. con todos los medios actuando sinérgicamente,
2do. Flight; 4 semanas para Campaña 25%Junio en tv, Radio y digital  
3er. Flight   3 semanas para campaña 25%  setiembre en tv y 4 semanas en radio y digital 
4to, Flight   1 semana para Black Friday en TV y Radio y dos semanas en digital .
 

TV está previsto tener presencia en los tres canales privados, el ejercicio lo realizamos  con la última información de rating disponible y la distribución sería la siguiente;
10% en canal 4,
48% en canal 10 
42% en canal 12. 

En este medio alcanzaremos un total  aprox.de 3300 TRP´s contemplando  todos los períodos de campaña 
Más cerca de la fecha de salida ajustaremos las pautas y veremos si estos porcentajes se mantienen con las nuevas programaciones  o si hay que hacer algún ajuste antes de comprar. los espacios. 
La estimación se realizó con los precios que disponíamos y se deberá ajustar cuando tengan las nuevas negociaciones.  Se contempló un material de 20", en el caso que el material que se haga dure más, habrá que ajustar también la inversión. 

RADIO contemplamos un mix con las emisoras de mayor rating, para lograr cobertura y llegar a cada segmento del público objetivo, verán  un estimado de salidas calculado en base a un  material de 20 segundos. En este medio nos pasamos un poco del presupuesto, ya que necesitamos alguna emisora más de las que tenemos saldo,  para ampliar cobertura. 

DIGITAL  Está contemplado salir a partir de abril con  campaña de "always on'' en redes sociales y buscadores para empezar a captar público, y generar una masa crítica de seguidores que podamos capitalizar cuando comencemos con la campaña de lanzamiento y así tener mayor  repercusión y efectividad. En todas las redes tenemos menos seguidores que la competencia.  

INSAGRAM
CASTRO:39.100 Seguidores
ACHER  : 22.800 seguidores 
BARRACA MALVÍN:  14.800 Seguidores
BOSCH ;  11,300 Seguidores 
BAGNO &co 8.205 Seguidores  
JUAN CONSTRUYE  - 4306 Seguidores

FACEBOOK
CASTRO:167.481 Seguidores
ACHER  47,362 Seguidores
BARRACA MALVIN :  26,233 Seguidores 
JUAN CONSTRUYE  - 23.732 Seguidores
BOSCH y Cia;  23.360 seguidores 
BAGNO & co. 22.460 seguidores

LINKEDIN
CASTRO: 4.800 seguidores
BOSH y Cia; 435  seguidores
BARRACA MALVÍN : 27 Seguidores 

En las 4 grandes campañas vamos con pauta en todos los medios  digitales: Redes sociales,  buscadores, programática, display y redes de sitios.
Contemplamos  también, un rubro en la inversión para un influencer masivo que transfiera su prestigio a la campaña digital, por lo que pensamos en Hugo Soca para el lanzamiento de cocinas, ya que tiene destacada posición en los medios masivos TV y Radio  Es jurado de Bake off, conductor del programa" de la tierra al plato" y columnista en Emisora Del Sol. Cuenta con  127.000 seguidores en Instagram y 35.000 en facebook, por lo que nos permite llegar a un gran público. 

Este plan es un boceto para poder avanzar sobre él con sus comentarios. 
Quedo a las órdenes por cualquier duda o aclaración de la información enviada. 
El viernes  lo vemos en la reunión- 
Estamos en contacto
Besos
Alicia 










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Responsable Dpto. de Marketing

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