grthtrhthjhtyjytjytkergtrhtrjytjerhrfh4:24 29/09/2026Return-path: Envelope-to: lblanco@bagno-company.com Delivery-date: Mon, 24 Nov 2014 08:04:17 -0200 Received: from m75.madmimi.com ([216.180.230.247]:54392) by mabel.servidorlinux6.com with esmtp (Exim 4.84) (envelope-from ) id 1XsqVF-003Pt4-Mv for lblanco@bagno-company.com; Mon, 24 Nov 2014 08:04:17 -0200 DKIM-Signature: v=1; a=rsa-sha1; c=relaxed/relaxed; s=jul13mimi; d=madmimi.com; h=Date:From:To:Message-ID:Subject:Mime-Version:Content-Type:Content-Transfer-Encoding:List-Unsubscribe; bh=cTIbTSPJtl5ihYObU4snQjd68so=; b=fB6JNkNZNFZLowKnT0bqk7BKE+1enGpLszMxp+GSiI/a3zBnsfqy+7pycffwCP9go36ML+jpjaFA 3jXVxFeWFUBEbexOunPUywun3xPmaFB8d5sSMW4DmhfEgAxFL6TgDbnOfcnbZ2Fpm+aDx/lcn5Yb SAR6GeP/nC7A7RbxNZLXl2tNXcnj1/45KtNb1clgHWwFqkVf5bcBBtICPLYkZZS0ZFoiNK6+ZlQ5 hqXMCaBjBw8tEBTPZuVcKXVHL3pX1k7TA3BcsB41+vrT+ARQPgO1EseHY23OAXajyObryJpmxD/Z KvqMcvi8TnN8gipT+HBHXdG+3SPsZ7BPp1r4og== Received: by m75.madmimi.com id hec1a21ispok for ; Mon, 24 Nov 2014 05:04:16 -0500 (envelope-from ) Date: Mon, 24 Nov 2014 05:04:16 -0500 From: "Gerenciamiento de proyectos." To: lblanco@bagno-company.com Message-ID: <63001965462_1416823456_123237995@worker118.mimi> Subject: Gerenciamiento de proyectos. Mime-Version: 1.0 Content-Type: multipart/alternative; boundary="--==_mimepart_547302a0c8ff5_5a613e13181877c7"; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 7bit X-Personalized-By: Temple X-Mimiaid: 26456910036 X-Feedback-ID: 26456910036:123237995:102:madmimi Precedence: bulk List-Unsubscribe: , ----==_mimepart_547302a0c8ff5_5a613e13181877c7 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable **Curso:** Gerenciamiento de Proyectos. =3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D **A realizarse los d=C3=ADas:=C2=A0 Jueves 4 y Jueves 11 de Diciembre de 2014. Horario: 18.30 a 21.30 hs.** **Mentoring Comunicaci=C3=B3n en Desarrollo Ciudadela 1432 esc 302. Tel.: 2900-2227** **Ante los desaf=C3=ADos que actualmente nos propone el entorno, cada d=C3= =ADa m=C3=A1s y con mayor =C3=A9nfasis, las empresas necesitan desarrolla= r habilidades y conocimientos que le permitan adaptarse a los cambios. En= este sentido, la innovaci=C3=B3n y el dise=C3=B1o de nuevas formas de tr= abajo adquieren relevancia, y con ellas, la gesti=C3=B3n de proyectos. Co= n el fin de evitar sus fracasos, surge la imperante necesidad de capacita= ci=C3=B3n para consolidar y elevar la calidad de las etapas de dise=C3=B1= o, implementaci=C3=B3n y seguimiento de los mismos, ya que demandan una g= esti=C3=B3n del conocimiento y una direcci=C3=B3n adecuados.** Objetivos: ---------- **-=C2=A0 Reconocer que estamos ante un Proyecto ** **-=C2=A0 Introducci=C3=B3n a las etapas de la Gesti=C3=B3n.** **-=C2=A0 =C3=81reas de Conocimiento y Competencia.** **-=C2=A0 Selecci=C3=B3n de Herramientas.** **-=C2=A0 M=C3=A9todos de Gesti=C3=B3n. - =C2=A0Programaci=C3=B3n y Seguimiento de la Gesti=C3=B3n** Temario detallado: ---------- **Conceptualizaci=C3=B3n general sobre el Gerenciamiento de Proyectos.=C2= =A0Etapas de Dise=C3=B1o y Planificaci=C3=B3n.** **1.- El Proyecto: Definici=C3=B3n, objetivos, administraci=C3=B3n y plan= ificaci=C3=B3n del alcance** **2.- Conceptualizaci=C3=B3n de Planificaci=C3=B3n y Proyecto, Gesti=C3=B3= n y ****relevancia del**** Gerenciamiento** **3.- Fases y ciclo de vida de un proyecto. Componentes y niveles de estu= dio. Tipolog=C3=ADa.** **4.- Dise=C3=B1o y Planificaci=C3=B3n del proyecto. Herramientas y metod= olog=C3=ADa.** **5.- Elaboraci=C3=B3n del Perfil de un Proyecto.** **Presentaci=C3=B3n del Perfil del Proyecto: Aspectos financieros y Resum= en ejecutivo. Conclusiones y Recomendaciones.** **Implementaci=C3=B3n, Seguimiento, Evaluaci=C3=B3n y Cierre del Proyecto= ** **Presentaci=C3=B3n de casos** **1.- ****La Oficina de Gerenciamiento del Proyecto (PMO en ingl=C3=A9s)*= ***. Conformaci=C3=B3n del equipo y nombramiento del l=C3=ADder de Proyec= to. Estrategia de selecci=C3=B3n, comunicativa y lanzamiento** **2.- Desarrollo e implementaci=C3=B3n del proyecto. ****T=C3=A9cnicas pa= ra la Gesti=C3=B3n del cambio**** y administraci=C3=B3n de recursos, cali= dad, costos y tiempos.** **3.- Manejo y resoluci=C3=B3n de problemas durante la implementaci=C3=B3= n. ****Minimizar Riesgos y apoyarse ****en los Factores de =C3=89xito.** **4.- Herramientas para el seguimiento, avances y control del Proyecto. R= eplanificaci=C3=B3n.** **5.- Evaluaci=C3=B3n del proyecto. Impacto operativo, estrat=C3=A9gico y= social. Informe final.** **6.- ****Presentaci=C3=B3n de casos de ejemplo.** Expone: Cr. Francisco Bello. ---------- Recibido en 1986, comenz=C3=B3 su carrera en Price Waterhouse llegando al= cargo de Gerente Senior de Auditoria, puesto que ocup=C3=B3 hasta el a=C3= =B1o 1991. En 1992 ingresa al Grupo Santander, a trabajar junto al Gerent= e General, hasta que en 1999 ingresa al Directorio donde permanece hasta = abril de 2013. Fue responsable de diferentes =C3=81reas del Banco, tales = como la Comercial, de Medios, Tesorer=C3=ADa y Control de Gesti=C3=B3n, e= ntre otras, y particip=C3=B3 **en todas los Proyectos que convirtieron al= Banco en un Grupo Financiero Integral** desde 2005 a 2011. A partir de m= ediados de 2013 es asesor y consultor en materia bancaria y financiera. Informes e inscripciones: ---------- **A realizarse los d=C3=ADas: Jueves 4 y Jueves 11 de Diciembre de 2014 de 18:30 a 21:30 hs=C2=A0 Coffee Break 20.30 hs Entrega de Certificados al Finalizar la actividad** **Inscripci=C3=B3n anticipada: Abonando hasta el d=C3=ADa Martes 2 de Diciembre de 2014=C2=A0$1200=C2=A0= por Plaza. Inscripciones generales:=C2=A0 Abonando a partir del d=C3=ADa Mi=C3=A9rcoles 3 de Diciembre de 2014=C2=A0= $1400 por Plaza.** **Instituci=C3=B3n educativa exenta de impuestos. Las inscripciones se realizan telef=C3=B3nicamente al 2900-2227 o v=C3=AD= a email a=C2=A0[mentoring@mentoring.com.uy](mailto:mentoring@mentoring.co= m.uy)=C2=A0indicando tel=C3=A9fono para contacto.=C2=A0 Sal=C3=B3n del evento: Comunicaci=C3=B3n en Desarrollo- Ciudadela 1432 esc 302 Tel=C3=A9fono: 2900-2227. E-mail:=C2=A0[mentoring@mentoring.com.uy](mailto:mentoring@mentoring.com.= uy)** **Consulte por nuestra modalidad in-company. =C2=A0=C2=A0** **Medios de Pago:=C2=A0** En la liquidaci=C3=B3n del IRAE: Son deducibles en un 150% de su valor re= al seg=C3=BAn el titulo 4 del Texto Ordenado de 1996 Ley 18083 actualizad= a al 31/12/2008, Art. 23 Literal A y el Decreto 150-007 Art. 43 a 45.=C2=A0= Para darse de baja de esta comunicaci=C3=B3n puede escribirnos un correo = con el asunto[=C2=A0BAJA](mailto:mentoring@mentoring.com.uy?subject=3DRem= over) 2014 Mentoring Comunicaci=C3=B3n en Desarrollo | Ciudadela 1432 esc 302 Unsubscribe instantly from these emails by [clicking here](https://go.mad= mimi.com/opt_out?fe=3D1&pact=3D26456910036&amx=3D7356747300). [Forward this email to a friend](https://go.madmimi.com/forward/264569100= 36?fe=3D1&pact=3D26456910036&amx=3D7356747300). ----==_mimepart_547302a0c8ff5_5a613e13181877c7 Content-Type: text/html; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable *|MC:SUBJECT|*
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Cu= rso:

Gerenciamiento de Proyectos.

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A realizarse los d=C3=ADas:=C2=A0
Jueves 4 y Jueves 11 de Diciembre de 2014.
Horario: 18.30 a 21.30 hs.
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Mentoring
Comunicaci=C3=B3n en Desarrollo
Ciudadela 1432 esc 302.
Tel.: 2900-2227
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Ante los desaf=C3=ADos que actualment= e nos propone el entorno, cada d=C3=ADa m=C3=A1s y con mayor =C3=A9nfasis= , las empresas necesitan desarrollar habilidades y c= onocimientos que le permitan adaptarse a los cambios. En este sentido, la= innovaci=C3=B3n y el dise=C3=B1o de nuevas formas de trabajo adquieren r= elevancia, y con ellas, la gesti=C3=B3n de proyectos. Con el fin de evita= r sus fracasos, surge la imperante necesidad de capacitaci=C3=B3n para co= nsolidar y elevar la calidad de las etapas de dise=C3=B1o, implementaci=C3= =B3n y seguimiento de los mismos, ya que demandan una gesti=C3=B3n del co= nocimiento y una direcci=C3=B3n adecuados.
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Objet= ivos:


= -=C2=A0 Reconocer que estamos ante un Proyecto

-= =C2=A0 Introducci=C3=B3n a las etapas de la Gesti=C3=B3n.
-=C2=A0 =C3=81reas de Conocimiento y Competencia.
-=C2=A0 Selecci=C3=B3n de Herramientas.

-=C2=A0 M=C3=A9todos de Gesti=C3=B3n.

- =C2=A0Programaci=C3=B3n y Seguimiento de la Gesti=C3=B3n
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Temar= io detallado:


= Conceptualizaci=C3=B3n general sobre el Gerenciamiento de Proyectos.=C2=A0= Etapas de Dise=C3=B1o y Planificaci=C3=B3n.
1.-= El Proyecto: Definici=C3=B3n, objetivos, administraci=C3=B3n y planifica= ci=C3=B3n del alcance

2.- Conceptualizaci=C3=B3n = de Planificaci=C3=B3n y Proyecto, Gesti=C3=B3n y relevan= cia del Gerenciamiento

3.- Fases= y ciclo de vida de un proyecto. Componentes y niveles de estudio. Tipolo= g=C3=ADa.

4.- Dise=C3=B1o y Planificaci=C3=B3n de= l proyecto. Herramientas y metodolog=C3=ADa.

5.- = Elaboraci=C3=B3n del Perfil de un Proyecto.
Pre= sentaci=C3=B3n del Perfil del Proyecto: Aspectos financieros y Resumen ej= ecutivo. Conclusiones y Recomendaciones.

Implemen= taci=C3=B3n, Seguimiento, Evaluaci=C3=B3n y Cierre del Proyecto<= br>Presentaci=C3=B3n de casos

1.- La Oficina de Gerenciamiento del Proyecto (PMO en ingl=C3=A9s= ). Conformaci=C3=B3n del equipo y nombramiento del l=C3=AD= der de Proyecto. Estrategia de selecci=C3=B3n, comunicativa y lanzamiento=

2.- Desarrollo e implementaci=C3=B3n del proyect= o. T=C3=A9cnicas para la Gesti=C3=B3n del cambio y administraci=C3=B3n de recursos, calidad, costos y tiempos.

3.- Manejo y resoluci=C3=B3n de problemas durante = la implementaci=C3=B3n. Minimizar Riesgos y apoyarse en los Factores de =C3=89xito.

4.- = Herramientas para el seguimiento, avances y control del Proyecto. Replani= ficaci=C3=B3n.

5.- Evaluaci=C3=B3n del proyecto. = Impacto operativo, estrat=C3=A9gico y social. Informe final.
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6.- Presentaci=C3=B3n de casos de ejemplo.
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Expon= e: Cr. Francisco Bello.

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Recibido en 1986, comenz=C3=B3 su carrera en Price Waterhouse llegan= do al cargo de Gerente Senior de Auditoria, puesto que ocup=C3=B3 hasta e= l a=C3=B1o 1991. En 1992 ingresa al Grupo Santander, a trabajar junto al = Gerente General, hasta que en 1999 ingresa al Directorio donde permanece = hasta abril de 2013. Fue responsable de diferentes =C3=81reas del Banco, = tales como la Comercial, de Medios, Tesorer=C3=ADa y Control de Gesti=C3=B3= n, entre otras, y particip=C3=B3 en todas los Proyectos que con= virtieron al Banco en un Grupo Financiero Integral= desde 2005 = a 2011. A partir de mediados de 2013 es asesor y consultor en materia ban= caria y financiera.
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Infor= mes e inscripciones:

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A realizarse los d=C3=ADas:
Jueves 4 y Jueves 11 de Diciembre de 2014 de 18:30 a 21:30 hs=C2=A0
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Insc= ripci=C3=B3n anticipada:
Abonando hasta el d=C3=ADa Martes 2 de Diciembre de 2014=C2=A0$1200=C2=A0= por Plaza.

Inscripciones generales:=C2=A0
Abonando a partir del d=C3=ADa Mi=C3=A9rcoles 3 de Diciembre de 2014=C2=A0= $1400 por Plaza.

Instituci=C3=B3n educativa exenta de impuestos.=
Las inscripciones se realizan telef=C3=B3nicamente al 2900-2227 o v=C3=AD= a email a=C2=A0mentoring@mentorin= g.com.uy=C2=A0indicando tel=C3=A9= fono para contacto.=C2=A0
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Consulte por nuestra modalidad in-company.
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En la liquidaci=C3=B3n del IRAE: Son deducibles en= un 150% de su valor real seg=C3=BAn el titulo 4 del Texto Ordenado de 19= 96 Ley 18083 actualizada al 31/12/2008, Art. 23 Literal A y el Decreto 15= 0-007 Art. 43 a 45.=C2=A0
Para darse de baja de esta comunicaci=C3=B3n puede escribirnos un correo = con el asunto=C2=A0= BAJA
2014 Mentoring Comunicac= i=C3=B3n en Desarrollo | Ciudadela 1432 esc 302
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